در مورد میلاد اسماعیلی
میلاد اسمعیلی هستم، موسس وبسایت ویکی‌تولید، مشاور راه‌اندازی و بهبود عملکرد واحدهای صنعتی کوچک و متوسط و کارآموز وکالت در مرکز وکلای شهر تهران.
در قلب فعالیت‌های من، پروژه‌ای ارزشمند به نام ویکی‌تولید می‌تپد؛ گنجینه‌ای از دانش و تجربه که سال‌هاست با عشق و اشتیاق آن را پرورش می‌دهم. این وبسایت، محیطی امن و پویاست برای علاقه‌مندان به عرصه تولید تا بتوانند دانش خود را ارتقا دهند، چالش‌هایشان را با کمترین هزینه حل کنند و در مسیر تحقق رؤیاهایشان، روی پای خود بایستند. این تلاش از باوری عمیق نشأت می‌گیرد: این که در اطراف ما استعدادهای درخشان بسیاری وجود دارند که تنها به دلیل شرایط نامساعد، از شکوفایی بازمانده‌اند.
آیا منصفانه است که برخی افراد، صرفاً به دلیل محدودیت‌هایی که خود در ایجاد آن‌ها نقشی نداشته‌اند – مانند زندانی بودن پدر یا کمبود منابع مالی – به زندگی معمولی رضایت دهند و آرزوهای بزرگشان را به فراموشی بسپارند؟ من، به عنوان فردی که همواره از حمایت‌های بی‌دریغ برخوردار بوده‌ام، راه جبران را در دستگیری از کسانی یافته‌ام که در مسیر تحقق اهدافشان، احساس تنهایی می‌کنند. توسعه ویکی‌تولید و انتشار رایگان مقالات، گامی است در این مسیر پرامید که بی‌شک روزی به ثمر خواهد نشست.
تحصیلات دانشگاهی من در رشته‌های حقوق و مهندسی مکانیک (گرایش ساخت و تولید) است. اما فراتر از آموخته‌های آکادمیک، سال‌ها تجربه در زمینه مشاوره به علاقه‌مندان تولید، مرا به سمت یادگیری عمیق علم مدیریت سوق داده است. علاوه بر این، مطالعات گسترده‌ای در زمینه مسائل فنی و حقوقی راه‌اندازی واحدهای تولیدی داشته‌ام که گرچه در چارچوب رشته‌های دانشگاهی نمی‌گنجند، اما دستاوردی ارزشمند برای حل مشکلات مراجعان هستند.
با وجود سابقه کار در بخش دولتی، چند سال است که مسیر استقلال را برگزیده‌ام. این انتخاب به من امکان می‌دهد تا آزادانه و بی‌طرفانه در حوزه مشاوره عمل کنم. همراهی من با تولیدکنندگان، همواره از منظر فردی مستقل و بیرونی بوده که بدون هیچ محدودیتی، نظرات خود را ابراز می‌کند. این رویکرد برای شخصیتی چون من که استعدادی در سیاست‌بازی و مصلحت‌اندیشی‌های بی‌مورد ندارد، بستری ایده‌آل برای ارائه مشاوره‌های اثربخش فراهم می‌کند.
در عرصه مشاوره برای توسعه واحدهای تولیدی، ترجیح من همکاری با واحدهای کوچک و متوسط است. چرا که در سازمان‌های بزرگ، بوروکراسی ناکارآمد و تعدد تصمیم‌گیرندگان، حتی ساده‌ترین تغییرات را به نبردی فرسایشی تبدیل می‌کند. در مقابل، سازمان‌های کوچک‌تر امکان اعمال تغییرات سریع و مؤثر را فراهم می‌آورند، جایی که می‌توان انرژی را صرف اقدامات سازنده کرد، نه کشمکش‌های بی‌حاصل اداری.
اخیراً، گام جدیدی در مسیر حرفه‌ای‌ام برداشته‌ام: ورود به عرصه وکالت. این تصمیم، حاصل سال‌ها مطالعه در زمینه حقوق صنعتی و تشخیص نیاز به تخصص عمیق‌تر در این حوزه است. اکنون، به عنوان کارآموز وکالت، می‌توانم علاوه بر ارائه مشاوره در زمینه‌های فنی و مدیریتی، مستقیماً از حقوق مراجعانم دفاع کنم.
در پایان، می‌خواهم تأکید کنم که فارغ از توانمندی‌ها و محدودیت‌هایم، همواره آماده‌ام تا با تمام توان برای حل مشکلات شما تلاش کنم. درست است که بخش مهمی از فعالیت‌های من را مشاوره تشکیل می‌دهد، اما نگاه من به این حرفه، فراتر از یک کسب‌وکار صرف است. وظیفه ذاتی یک مشاور، یاری رساندن به مراجعان است، حتی اگر منفعت مادی در میان نباشد. بنابراین، اگر در مواجهه با چالشی احساس تنهایی می‌کنید، حتی اگر منابع مالی کافی برای دریافت خدمات تخصصی ندارید، تردید نکنید و با من در میان بگذارید. بیایید با هم‌فکری و همدلی، راهی برای غلبه بر مشکلات بیابیم.